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车间的生产管理工作执行的好坏对企业的发展影响

发表日期: 2017-08-22 文章来源: 郑矿机器 阅读数:

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车间的生产管理工作的执行的好坏对企业的发展有着重要的影响,车间主管的职责是不容小觑!
我们要经常自我反思和自我总结:
**点,是否按照我们公司的方向走;
*二点,是否严格要求自己的言行举止,作为车间主管,是中层管理者,对其言行的要求是非常严格的,如果连自己的言行都把握不了,那么如何去管好下属,如何抓好生产现场管理呢?
*三点,是否严格遵守公司规章制度,制度代表着公司的大方向,是一个公平、公正的制度,如果不严格去执行公司制度,会造成员工不服,导致生产现场更难管理;
*四点,是否跟上公司的发展需求,公司在不断地发展,需要我们不断地学习,提高自己的管理水平,跟上公司的发展步伐;
*五点,是否能服务好员工,可能在10年前,我们是用管,而现在我们要改变这个思维,要服务好员工。以前我们可能用罚,但现在就**一样了,如果去罚他或骂他,肯定是行不通的。所以我们要去改变以前的思维,服务好员工,教育他们,帮助他们提高,包括工作上面的指导和生活上面关心。如果不去关心他们,就会让他们觉得被忽视。